

来自首席执行官的信息
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商业原则
JTK HOLDING及其子公司开展业务的最重要原则是,从头到尾都强调全面性,遵循涵盖生产、分销乃至市场营销的全方位方针,这是充分利用现有资源发挥最大潜力的必要条件。产品不仅必须具备质量,但仍需通过情感和感受的价值来吸引广大消费者群体。通过使各部门能够相互利用,可以实现组织的最佳效能,从而促进家庭环境的改善。
特安·卡威阿南先生说:“做生意时,我心中有底,不是因为酷就去做,而是我清楚地想,这样是否能够驱动我们的业务?我主要看底线。”
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特安·卡威阿南先生说:“做生意时,我心中有底,不是因为酷就去做,而是我清楚地想,这样是否能够驱动我们的业务?我主要看底线。”
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“专业50、家庭50”是特安·卡威阿南先生培养组织内所有员工应秉持和践行的DNA,要求大家以专业的方式工作,同时营造家庭般的氛围,就像家人一样可以就工作问题进行讨论,工作结束后又能像往常一样一起吃饭聊天。
特安·卡威阿南先生说:“做生意时,我心中有底,不是因为酷就去做,而是我清楚地想,这样是否能够驱动我们的业务?我主要看底线。“做事必须全面,从头至尾形成闭环”, 特安·卡威阿南先生提出了管理所有业务的重要理念:做事必须全面,形成闭环。这里的全面指的是从生产、销售、市场营销到媒体利用,都要达到最高效率。如果要生产并销售某样东西给大多数人,那么必须能让所有人都能买到,无论是 产品的质量还是情感上的支持。所有业务都必须能够相互利用,才能让整个组织以最高效率向前发展。
“专业50、家庭50”是特安·卡威阿南先生培养组织内所有员工应秉持和践行的DNA,要求大家以专业的方式工作,同时营造家庭般的氛围,就像家人一样可以就工作问题进行讨论,工作结束后又能像往常一样一起吃饭聊天。
做事必须全面,从头至尾形成闭环”, 特安·卡威阿南先生提出了管理所有业务的重要理念:做事必须全面,形成闭环。这里的全面指的是从生产、销售、市场营销到媒体利用,都要达到最高效率。如果要生产并销售某样东西给大多数人,那么必须能让所有人都能买到,无论是产品的质量还是情感上的支持。所有业务都必须能够相互利用,

